2018 – CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BALANCE - MỘT NĂM NHÌN LẠI

2018 – CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BALANCE

MỘT NĂM NHÌN LẠI

2018 là một chặng đường đáng nhớ đối với Công ty tư vấn quản trị doanh nghiệp Balance. Bên cạnh những lớp học, hội thảo được tổ chức thường niên với mục đích chia sẻ chuyện nghề, chuyện người của ngành nhân sự cũng như lan tỏa cách hiểu đúng, làm hiệu quả, đạt mục tiêu và chiến lược cho khách hàng, công ty tư vấn quản trị doanh nghiệp Balance đã cùng đồng hành, tư vấn cho nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực nổi bật phải kể đến như F&B, Y Dược hay Logistic trong suốt quá trình kiến tạo, củng cố và đào tạo phát triển  nguồn lực con người qua nhiều khía cạnh của bản thân những doanh nghiệp này.

Với sứ mệnh phát triển con người, phát triển đất nước, có hơn 20 năm kinh nghiệm gồm 21.900 giờ nghiên cứu và 65.700 giờ trải nghiệm tại các tập đoàn với nhiều loại hình ngành nghề khác nhau, không ngừng nghiên cứu về các vấn đề liên quan đến tuyển dụngBSCthiết lập KPI, hay các bài kiểm tra đánh giá năng lựcCÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO BALANCE cùng với các chuyên gia tâm huyết, hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự của mình đã đúc kết, xây dựng thành công 6 khóa học ứng dụng thực tế về những bài toán nhân sự nan giải điển hình mà các doanh nghiệp vẫn thường gặp phải trong thực tế:

 

  1. Xây dựng Hệ thống chính sách quản trị nguồn nhân lực theo đặc thù doanh nghiệp https://hethongchinhsachhr.balance.com.vn/

  2. Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự lương 6000$/tháng https://biquyethrd6000usd.balance.com.vn/

  3. Chiến lược đào tạo phát triển đội ngũ theo đặc thù doanh nghiệp https://daotaophattriendoingu.balance.com.vn/

  4. Kỹ thuật xây dựng chiến lược nhân sự theo đặc thù doanh nghiệp https://chienluocnhansu.balance.com.vn/

  5. Bí quyết tuyển đúng người https://biquyettuyendung.balance.com.vn/

  6. Cách thức thiết lập KPI đạt được mục tiêu https://thietlapkpi.balance.com.vn/


Các khóa học về nhân sự và  tư vấn chiến lược đã phần nào giúp khách hàng từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận các phương pháp, bí quyết, công cụ quản trị, tuyển dụng, đào tạo nhân sự của các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới dưới góc nhìn gần gũi, dễ hiểu, dễ thực hiện mà thực sự hiệu quả, đạt được mục tiêu cũng như cắt giảm được các chi phí không cần thiết.

Dựa trên việc nghiên cứu và bảo vệ thành công  đề tài “ Mô hình năng lực và cách ứng dụng trong hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam” từ chuyên gia hàng đầu của Balance. Chính từ phương pháp luận về năng lực phải song hành với hiệu quả làm việc làm nền tảng cho việc đánh giá, xếp hạng và phân loại ứng viên của đề tài này, Balance tiếp tục phát triển, đẩy mạnh tư vấn, đề xuất sản phẩm Test đánh giá năng lực onlinekhách quan và Hệ thống đào tạo E-learning chủ động đã góp phần giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả và yên tâm về chất lượng đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp, “sờ và chạm” và được lợi nhuận mà phòng nhân sự mang lại.

 

Đặc biệt, trong năm 2018, sau một thời không ngừng nỗ lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm, Balance đã cho ra đời chức năng mới Phòng Nhân Sự Nối Dài với mục đích đem đến chiến lược nhân sự bài bản và dài hạn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, phần nào giúp doanh nghiệp giải quyết được nhiều bất cập, tiết kiệm thời gian và chi phí về cơ sở vật chất để tập trung đầu tư vào các hoạt động vận hành khác góp phần phát triển doanh nghiệp bền vững hơn. Với các bước thực hiện của một quy trình chặt chẽ, chuyên nghiệp:
1.       Tư vấn nhân sự nối dài (2 tuần): phân tích nhu cầu cùng với dữ liệu có sẵn để đưa ra chiến lược nhân sự và kế hoạch hành động phù họp
2.        Vận hành – giám sát (3 tháng – 1 năm): triển khai các chức năng nhân sự theo mục tiêu chiến lược đã thống nhất tạo nền tảng nhân sự cho toàn công ty
3.       Xây dựng phòng nhân sự hiện đại (3 - 6 tháng): tìm nhân sự phù hợp và chuyển giao các hoạt động
4.        Bảo hành đánh giá (2 năm): thay thế, bổ xung, đào tạo theo định kỳ
2018 – CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BALANCE - MỘT NĂM NHÌN LẠI
Quy trình triển khai Phòng Nhân Sự Nối Dài
 
Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, Tổng Giám Đốc SAIGONBOOKS chia sẻ: “Chuyên gia Balance đã cho chúng tôi thấy được quá trình cụ thể, thực dụng và chi tiết trong từng giai đoạn.”
“Balance đã tạo sự thay đổi về thái độ và hành vi trong quá trình quản lý công việc của các cấp.” Ông Trần Việt Quân, Tổng giám đốc Công ty CP Thiết bị Bách Khoa cho hay.
 
Nhân dịp chào đón năm 2019 Balance hứa hẹn mạnh mẽ tiến bước mang lại nhiều lợi ích hơn cho khách hàng, chương trình ưu đãi bùng nổ Cho Vay Giám Đốc Nhân Sự Lãi Suất 0% nằm trong chuỗi hoạt động ra mắt chức năng mới Phòng Nhân Sự Nối Dài giúp cho doanh nghiệp vừa bắt kịp xu hướng quản trị nhân lực hiện đại trước sự thay đổi liên tục của kỉ nguyên công nghiệp 4.0 thông qua sự tiện lợi, thuận theo tự nhiên và dễ dàng áp dụng của hệ thống quản trị nguồn nhân lực mới cho phần lớn các doanh nghiệp tại Việt Nam, vừa thực hiện thành việc triển khai chiến lược Nhân sự 2019 của doanh nghiệp theo Balance Scorecard.
 
2018 – CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BALANCE - MỘT NĂM NHÌN LẠI


Balance hiện tại dành 25 suất ưu đãi ...% cho quý doanh nghiệp nhanh tay nhất đăng ký tại link này.
Hãy liên hệ số hotline 0912.420.006 để được Phòng Nhân Sự Nối Dài phục vụ và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
 

 

Như Huyền

ĐỐI TÁC VÀ KHÁCH HÀNG CỦA BALANCE